2月28日，中國企業家俱樂部理事、中國中化原董事長寧高寧為土士同學們作了主題為《全球新變局下的企業發展戰略》的分享。

　　“過去40年左右，中國經濟幾乎是直線成長，企業經歷的都是小周期，經濟即便有波動后，往往也恢復得很快。因此，中國企業在過去面臨的戰略調整要求并不高，基本都能夠憑借原有的增長模式渡過周期。這次對中國企業而言不再是單純的經濟周期性循環，而是環境的巨變。”

　　寧高寧首先基于在華潤、中糧和中國中化三家央企的工作和管理經歷，梳理了近30年來國際局勢、商業形勢和管理趨勢。寧高寧判斷，當下的世界已經變得更加政治化、意識形態化、區域化、種族化。基督教、新教、伊斯蘭教、儒家文化之間的沖突也在明顯增加，不同國家員工的文化隔閡也在加大。

　　“好企業都產生在危機之中。”寧高寧表示，隨著世界政治經濟格局的變化，和中國進入新的發展階段，過去存在的人口紅利，成本優勢已經不復存在。過去由高負債杠桿、規模至上、勞動力紅利、技術引進、并購擴張、簡單走出去來保持增長的模式已經難以為繼。寧高寧強調：“中國企業必須回到企業發展的戰略本質：差異化創新、高效率、低成本，是企業唯一可選擇的發展模式，技術驅動是當下想做好企業的必須路徑。”

　　在中國中化工作期間，寧高寧曾提出了“科學至上”的發展宗旨，堅持創新發展，“技術創新是第一位的，要想創新就是改變這個企業，而不只是創立研發部，必須改變企業文化、機制、經營理念。”

　　在和土士同學的交流中，寧高寧直言，中國管理學界近年來過于關注企業的戰略、方法、周期，并且預設執行戰略的團隊就是行業內最優秀的團隊，但其中忽略了最關鍵的一點：人的因素。企業家管理者要有“人感”，要了解團隊中個人的訴求，觀察分析個人的能力和特點，要用好的“人感”來保證組織健康發展。寧高寧還強調企業應該讓每個人都保持學習的動力，“當企業成為一個學習型組織，可以自己發酵，就會有持續創新的活力。”