一支球隊遇見40歲的他
摘要：
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2019年9月23日-24日，中國企業(yè)家高爾夫球隊來到了上海，走進上海愛建集團，還同上海浙江商會高爾夫球隊進行了一場“愛建·道農杯”聯(lián)誼賽。
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球隊走進40歲的愛建集團
2019年9月23日，中國企業(yè)家高爾夫球隊參訪了上海愛建集團。
1979年，改革開放春風襲人。在著名的“五老火鍋宴”上，鄧小平同志提出“錢要用起來，人要用起來”。以劉靖基、唐君遠等為代表的上海老一輩工商業(yè)者和部分海外人士 1000余人響應這一號召，在1979年9月22日共同集資5700余萬元，創(chuàng)辦了中國改革開放后首家民營企業(yè)——上海市工商界愛國建設公司，這也就是現(xiàn)在上海愛建集團的前身。
（注：1979年，在愛建公司成立后，中信、光大兩家公司相繼成立。）
9月22日，愛建集團剛剛舉辦了40周年司慶紀念活動，如今愛建集團的核心業(yè)務重點是信托、證券、租賃等，其控股或參股的公司有：愛建信托、愛建證券、愛建租賃、愛建資產(chǎn)、愛建產(chǎn)業(yè)、愛建資本、愛建財富、愛建香港等。
▲王均金 | 中國企業(yè)家俱樂部理事、上海均瑤集團董事長、愛建集團董事長
2015年6月，上海市委市政府啟動新一輪金融國資改革，決定戰(zhàn)略重組愛建；同年12月，經(jīng)國務院國資委批準，均瑤集團受讓上海國際集團所持愛建股份，成為愛建集團大股東。2016年7月，經(jīng)公司第七屆董事會第1次會議推選，王均金當選為愛建集團董事長。2018年1月26日，均瑤（集團）全額認購愛建集團非公開發(fā)行的股份后，正式成為公司第一大股東，持股占公司總股本的22.08%；根據(jù)相關安排，2018年上半年，公司完成董事會調整，均瑤集團成為公司控股股東。愛建回歸民營后，進入了發(fā)展新時期，2017年、2018年，公司分別實現(xiàn)凈利潤8.30億元、11.58億元，分別比上年同期增長33.73%、39.57%。
9月23日，中國企業(yè)家俱樂部理事、均瑤集團、愛建集團董事長王均金在分享中首先表達了對愛建集團創(chuàng)始人群體的敬意，并認為老一輩愛國工商界人士的企業(yè)報國精神也鼓舞著自己：“愛建創(chuàng)始的時候他們都七八十歲了，我們現(xiàn)在都還很年輕，可以為弘揚愛國建設、打造百年老店再干幾十年。”
王均金也分享了自己對于愛建集團和金融的觀點。“90年代末的時候，根本不敢想自己可以搞金融……現(xiàn)在金融是愛建的核心，我們主要定位是金融信托。我說我們是‘托愛未來，信建百年’，信托行業(yè)只有做成百年企業(yè)，別人才會托付給你。所以愛建信托是圍繞這八個字的核心價值展開。”
王均金堅信，信托公司潛力巨大，如果把家族信托和傳統(tǒng)信托做好，結合金融科技，愛建集團乃至整個均瑤集團的金融板塊都將潛力無限。
愛建集團常務副總經(jīng)理馬金、愛建信托總經(jīng)理吳文新向中國企業(yè)家高爾夫球隊隊員們分別介紹了愛建的發(fā)展歷程、目前的業(yè)務板塊和經(jīng)營重點，以及愛建信托在資產(chǎn)管理及財富管理領域差異化的競爭優(yōu)勢。
▲馬金 | 愛建集團常務副總經(jīng)理
▲吳文新 | 愛建信托總經(jīng)理
9月23日是我國的豐收節(jié)，中國企業(yè)家高爾夫球隊已經(jīng)開展2年的“小鳥計劃”碩果累累。
1.什么是“小鳥計劃”：
“小鳥計劃”是中國企業(yè)家高爾夫球隊的一項精準扶貧計劃，球隊隊員通過與被幫扶對象結對子的方式，為貧困家庭的孩子提供教育支持，幫助其完成學業(yè)。
2.為什么叫“小鳥計劃”：
在高爾夫球場上，所謂的標準桿就是球員根據(jù)設計應當完成的桿數(shù)，而小鳥球就是球手在一個球洞上獲得了低于標準桿1桿的成績。
在23日的“愛建集團之夜”，中國企業(yè)家俱樂部秘書處匯報了小鳥計劃兩年以來的成果：
2018-2019年，63名隊員資助了160名同學，已有近百名同學參加2018和2019年高考。
▲中國企業(yè)家俱樂部秘書處介紹“小鳥計劃”開展情況
2018年，57名“小小鳥”參加高考，42人成功升學，升學率73.7%，25人超過本科線，本科率43.8%。其中15人超重點線，有“小小鳥”考入了哈爾濱工程大學、華東理工大學等重點大學。
2019年，48名“小小鳥”40人成功升學，升學率83.3%，38人超過本科線，本科率79.1%。其中20人超重點線，有4名“小小鳥”分別考入了上海交大、北京航空航天大學、山東大學、中國農業(yè)大學四所“985”大學。
▲王均豪 | 中國企業(yè)家高爾夫球隊隊長
小鳥計劃已經(jīng)持續(xù)了超過2年，中國企業(yè)家高爾夫球隊隊長、均瑤集團總裁王均豪在“愛建集團之夜”再次強調了鄧小平同志的觀點“小平同志說‘讓一部分人先富起來’，但是還有后面一句話更重要（帶動和幫助落后的地區(qū)）！”
“中國這四十年來的發(fā)展速度驚人，走了西方國家上百年的路，但中央為什么還是提出要精準扶貧？就是因為還有7000萬人面臨家徒四壁的絕對貧困。”王均豪表示，“所以，我把‘小鳥計劃’推薦給球隊的朋友們，幫助一個家庭困難的高中生考上大學，改變一家人。”
王均豪提醒隊員們，中華民族偉大復興之路上，“先富”的企業(yè)家們不能一下走得太遠，始終不能忘記落在后面的人。
▲張中泰 | 中國企業(yè)家高爾夫球隊隊員
“我吃飽穿暖之后，自然就有了助人為樂的想法。”支持了11名小小鳥的中國企業(yè)家高爾夫球隊隊員、北京三潤茶文化有限公司董事長張中泰也分享了自己的觀點：每個“小小鳥”半年的學費加生活費不到4000塊錢，甚至比不上高檔餐廳的一桌飯，“感謝球隊和隊長的倡議，讓自己和隊員們有了一個一起幫助別人的機會。”
“愛建集團之夜”過后，中國企業(yè)家高爾夫球隊和上海浙江商會高爾夫球隊新領養(yǎng)了9只“小小鳥”，小鳥計劃的資助人范圍隨之擴大。
9月24日，中國企業(yè)家高爾夫球隊隊員陳厚夫在球隊活動結束后還來到上海交通大學，在校園里與自己之前幫助的“學霸小小鳥”進行了一對一的交流。
9月23日和24日，中國企業(yè)家高爾夫球隊與上海浙江商會高爾夫球隊分別在上海旗忠高爾夫球場和湯臣高爾夫球場進行了聯(lián)誼賽。
盡管中企隊有著12年的歷史，上海浙商隊在今年6月1日剛剛成立，但兩只球隊都是由企業(yè)家組成，且中國企業(yè)家高爾夫球隊的陣容里也有數(shù)量眾多的浙江籍企業(yè)家，其中隊長王均豪和副隊長俞春雷都來自浙江。而中國企業(yè)家俱樂部理事、均瑤集團董事長王均金是上海浙江商會的會長，兩隊的聯(lián)誼賽始終在親切友好的氛圍中進行。
王均金和王均豪也分別代表上海浙商隊和中企隊揮桿出戰(zhàn)。
經(jīng)過兩天的聯(lián)誼賽角逐，中國企業(yè)家高爾夫球隊戰(zhàn)勝了今年6月成立的上海浙商隊，取得了今年首場對外賽事的勝利。（來源：中國企業(yè)家俱樂部）
▲從左至右：敖正高（中企隊），葉慶來（浙商隊），王均金（浙商隊），成雁（中企隊）
▲從左至右：金宇晴（浙商隊），林凱文（浙商隊），王均豪（中企隊），敖正高（中企隊）
▲中國企業(yè)家高爾夫球隊副隊長俞春雷與上海浙江商會高爾夫球隊隊長林凱文交換隊服
