6月20日，CEC公益社區新一期學習交流活動走進泰康溢彩公益基金會，近40位來自企業公益基金會、企業社會責任部門和業務端的伙伴一同參與，交流研討企業公益實踐。

CEC公益社區是由企業綠色發展研究院和中國企業家俱樂部搭建的學習平臺，致力于促進企業間公益實踐的共享、經驗交流和共同創新公益的方法，已走進小米、阿里巴巴、復星、聯想等企業基金會。

01 泰康的公益實踐

劉曉敬 泰康溢彩公益基金會項目總監

泰康溢彩公益基金會，2018年由泰康保險集團發起設立，2021年12月獲評5A級社會組織。基金會以“關愛生命、造福民生”為宗旨，在助老、助學、公共衛生、鄉村振興、災害救助等領域開展多個項目，幫助更多人享有健康美好生活。堅定三大賦能，推動養老事業高質量發展。“溢彩千家”賦能養老機構提質升級，“溢彩培訓”賦能養老從業人員，“溢彩星光”賦能社會組織開展助老服務。截止2023年底，累計資助養老機構369家，捐助適老康復設備超2.5萬件，培訓養老從業人員8.2萬人次，幫助8萬多名老人提高生活品質。

楊岳 泰康美術館學術研究員

“藝術文化作為公眾社會生活的重要組成部分，也是泰康長期關注并資助的重點領域。泰康美術館作為一家非營利藝術機構，—家開放的、利他的、屬于公眾的藝術平臺。泰康美術館不斷探索從“展覽、收藏、研究”向“展覽、收藏、研究+互動、服務、公益”的升級，通過藝術與公益的結合，創造無限可能。自2003年成立泰康空間到2023年泰康美術館開館，20年間投入有5,600萬公益資金，支持了920位藝術家和學者在這里舉辦活動，舉辦近300場公益展覽和活動。”

-- 楊岳 泰康美術館學術研究員

參觀泰康美術館“是一是二：鏡像與幻化”展覽

02 企業公益與企業的關系

李志艷 資助者圓桌論壇（CDR）秘書長

“組織基石指支撐一個組織運作和發展的關鍵要素，其中兩個至關重要的因素是戰略和治理。戰略不僅僅指項目規劃，而是指組織的整體“作戰方針”；治理意味著我們在其中涉及到的眾多相關方，這些相關方有不同的訴求，只有有效整合才能促進戰略有效達成。

組織基石打牢需要明確幾個關鍵問題：誰是關鍵相關方；相關方核心需求、目標和痛點是什么；相關方與公益相關的訴求和目的是什么，如何取舍整合等。

關于企業公益的目標，在現實當中非常的多，其中包括業務目標、純公益、相關方維護、企益融合等。不同的企業有不同的目標取舍。企業不僅具備經濟屬性，還承載著社會責任。通過將企業的社會目標與公益結合，企業能夠創造社會價值，也有利于長期可持續發展，實現經濟效益與社會價值的雙重融合。”

-- 李志艷 資助者圓桌論壇（CDR）秘書長

03 他們的公益故事

阿里大文娛集團的公益——為特殊人群改善觀影體驗

“讓視障朋友擁有更高質量的精神文化生活，是阿里大文娛公益努力的重要方向。定制視障者專屬的《優酷無障礙劇場》，推廣和普及無障礙電影服務，讓更多視障朋友感受電影藝術的魅力。

銀發劇場：為老年群體定制界面設計，采用“大字模式”字幕，改善老年人使用和觀影體驗。”

-- 陳艷玲 阿里大文娛集團公益負責人

用友基金會——toB公司的公益

“­用友基金會初始專注資助商業文化遺產整理與保護，與企業的業務并非直接相關，企業內部員工對我們做的事情了解較少，如何增強內部影響力是我們在思考的。

我們能不能再設計一個公益項目與公司業務有些關聯呢？于是我們發揮企業在財務和數字化管理軟件的優勢，將這些產品和服務免費提供給社會組織，使得公司內部、員工也能參與到公益項目，也助力公益組織的高效運作。”

-- 李振 用友基金會秘書長

“企業公益的影響力——連接更多人一起做公益的能力。”

-- 張昊木 小贏公益基金會項目負責人

“對醫療健康類的公益項目，思路可以更加打開，對推動鄉村醫療和鄉村振興的項目可以攜手合作，共同參與。”

-- 趙中寧 北京圍手術期醫學學會副秘書長

“企業公益歸根到底是一種責任，我們做的是水環境治理、污水處理、水資源再生利用等業務，將環境保護與公益結合是我們重視的社會責任。”

-- 趙陽光 中國水環境集團秘書處主任

本次參與CEC公益社區的基金會有：北京常瑞公益基金會、北京慈弘慈善基金會、北京華宇公益基金會、北京京妍公益基金會、北京聯想公益基金會、北京太陽心公益基金會、內蒙古蒙牛基金會、上海復星公益基金會、深圳市小贏公益基金會、思源潤琪公益基金會、泰康溢彩公益基金會、探路者公益基金會、威盛信望愛公益基金會、用友基金會；企業和機構伙伴：TPG、阿里巴巴、北京圍手術期醫學學會、廣聯達、佳沃集團、清華大學公益慈善研究院、潤澤眾輝、神玉文化集團、松下中國、泰康美術館、微博、物美集團、星巴克、杏樹林、依文集團、中國水環境集團、中信資本、資助者圓桌論壇。（*按機構名稱音序排序）